Консалтинг по созданию для собственников бизнеса
Большинство руководителей принимают решения на основе неполных или противоречивых данных
Иван, владелец торговой сети, каждый месяц получал финансовые отчеты, но не мог понять реальную прибыльность каждого магазина. Решения принимались интуитивно, что привело к убыточности трех новых точек.
Как мы решаем эту проблемуКомпания Алии накопила огромные массивы данных в разных системах, но извлечь из них полезную информацию для принятия решений стало практически невозможно. Руководители отделов предоставляли противоречивые цифры.
Наше решениеМарат узнавал о проблемах в бизнесе постфактум, когда было уже поздно что-то менять. Ежемесячные отчеты приходили с опозданием в две недели, а ключевые показатели были размыты среди десятков таблиц.
Как предотвратить проблемыВ компании Сергея каждый отдел использовал свои показатели эффективности. Продажи отчитывались о росте выручки, игнорируя падение маржинальности, а производство — о снижении себестоимости за счет качества.
Решение проблемыЗаполните форму, и наш специалист свяжется с вами в течение рабочего дня, чтобы обсудить ваши задачи и предложить оптимальное решение.
Создаем системы KPI, которые действительно работают и помогают принимать решения
Когда Аслан обратился к нам, его производственная компания росла, но прибыль оставалась на месте. Мы разработали систему из 7 ключевых финансовых показателей, которые помогли выявить убыточные направления и сосредоточиться на высокомаржинальных продуктах.
Подробнее
Логистическая компания Дамира не могла отследить эффективность использования транспорта. Мы создали систему операционных KPI, которая выявила 23% простоя автопарка и помогла оптимизировать маршруты, что увеличило оборачиваемость на 34%.
Подробнее
Сеть кофеен Дины фокусировалась только на привлечении новых клиентов. Мы внедрили систему клиентских KPI, которая показала, что увеличение частоты повторных посещений всего на 15% принесет больше прибыли, чем дорогостоящие маркетинговые кампании.
Подробнее
Ерлан, владелец дистрибьюторской компании, ежемесячно получал 50-страничный отчет, который практически не читал. Мы трансформировали эти данные в интерактивный дашборд с ключевыми показателями.
Теперь Ерлан тратит всего 15 минут в день на анализ ситуации в бизнесе и мгновенно видит отклонения от плана. За первый квартал после внедрения дашборда компания сократила складские запасы на 22% и улучшила оборачиваемость товаров, что высвободило значительные оборотные средства.
"Раньше я буквально тонул в цифрах. Теперь я точно знаю, на что обратить внимание в первую очередь."
Мы не просто создаем отчеты, мы помогаем трансформировать ваш подход к управлению бизнесом
Первые результаты вы увидите уже через 2-3 недели после начала сотрудничества. Мы не тратим месяцы на анализ, а оперативно внедряем работающие решения, которые можно улучшать в процессе использования.
Мы не используем шаблонные решения. Каждая система управленческой отчетности создается с учетом специфики вашего бизнеса, отрасли и персональных предпочтений руководителей.
Мы не только внедряем системы, но и обучаем вашу команду работе с ними. Наша цель — сделать вашу компанию самостоятельной в управлении отчетностью и аналитикой.
Бизнес не стоит на месте, и система отчетности должна развиваться вместе с ним. Мы обеспечиваем постоянную поддержку и обновление решений по мере роста вашей компании.
Свяжитесь с нами сегодня, чтобы получить персональную консультацию и узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу.
Связаться с экспертом